本篇为“预算知识一起学”系列文字的第三篇，将与大家一起学习的内容为：预算指标分解方法。
企业预算指标体系确定后，下一步应该将指标分解为各责任中心的预算指标，本质上就是将企业战略量化和落实的过程。反映了各责任单位在执行发展战略目标过程中各自应承担的责任和具有的相应权利。企业整体预算管理目标分解通常有以下几种方法: 

1、倒挤法

采用倒挤法，首先把不确定性因素较小的责任单位和个人的具体预算目标确定下来，然后在企业整体预算管理目标中逐一扣除，逐步倒挤出企业内部各级责任单位和个人的具体预算目标。

2、固定比例分配法

固定比例分配法是企业在充分考虑内部各级责任单位和个人以往在实现企业整体预算管理目标中贡献能力大小的基础上，合理确定一套固定的分配比例，据以将已经确定的企业整体预算管理目标按比例分解、落实的方法。其中，分配比例应由企业预算管理委员会协同责任单位和个人代表商定，一经确定，在无重大变故发生的情况下要保持其相对的稳定性。

3、基数法

基数法是以各级责任单位和个人上年完成预算目标或前几年完成预算目标的平均数为基础，预测预算期发展速度，在此基础上分解，确定预算目标的方法。即：在编制下一年度支出预算时，首先确定上年支出的基数，在上年支出基数的基础上同时考虑下一年度中各项支出的增长因素，由此来核定下一年度各项支出的数额。基数增长的方法以以前年度的预决算数为基础来编制当年的预算，重视过去预算连续性的方法，测算公式为：收支预算数=基期收支执行数×（1+增长比率）这种方法简便易行，应用面广。

4、因素分析法

因素分析法是将有可能影响各级责任单位和个人预算期间预算目标完成情况的各有关因素综合起来，采用一定的分析方法进行分析，最终合理分解，落实企业整体预算管理目标，确定各级责任单位和个人的具体预算目标。因素分析法是利用统计指数体系分析现象总变动中各个因素影响程度的一种统计分析方法，包括连环替代法、差额分析法、指标分解法等。这种方法需要分析影响企业的各种因素，看似准确，其实可靠性不强。原因在于一方面它的分析计算工作量大，程序烦琐，效率较低；另一方面由于面面俱到，往往顾此失彼或者抓不住主要矛盾，从而影响目标分解的准确性和合理性。

5、自主申报法

自主申报的方式是指由企业预算管理委员会召集各级责任单位和个人（或代表）,在说明预算期间企业整体预算管理目标和相关企业内外部环境的背景下，动员各级责任单位和个人跟据自身实际能力大小与实际状况自主申报其各自在企业整体预算管理目标中愿意承担的份额，经过预算管理委员会的修正，据以进行分解的方法。